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【落實(shí)工作會(huì)精神在基層】青島宏大:擂響“落實(shí)落細(xì)”鼓點(diǎn),推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2024-06-21

編者按:

公司2024年工作會(huì)議召開(kāi)后,各企業(yè)認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng),為了深入貫徹工作會(huì)議精神,將公司工作會(huì)議提出的各項(xiàng)要求貫徹到基層企業(yè)、基層班組,更加深入領(lǐng)會(huì)“六個(gè)更加注重”和“六個(gè)引領(lǐng)”的重要意義,公司在各企業(yè)開(kāi)展學(xué)習(xí)討論的基礎(chǔ)上,從4月22日起在公眾號(hào)開(kāi)設(shè)《落實(shí)工作會(huì)精神在基層》專欄,宣傳各企業(yè)的學(xué)習(xí)討論情況和推動(dòng)發(fā)展的舉措。


青島宏大:擂響“落實(shí)落細(xì)”鼓點(diǎn),推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

2024年是新中國(guó)成立75周年,也是實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)規(guī)劃、推動(dòng)“振興紡機(jī)三年行動(dòng)”的關(guān)鍵一年,年初,經(jīng)緯紡機(jī)工作會(huì)議確立了“先立后破 惟實(shí)勵(lì)新 品牌引領(lǐng) 服務(wù)全球”的經(jīng)營(yíng)方針,提出了“六個(gè)更加注重”,針對(duì)如何更好地完成2024年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提出要求,要堅(jiān)持“六個(gè)引領(lǐng)”,堅(jiān)守“一個(gè)底線”,要以全新的格局,全新的理念,立足新起點(diǎn),展現(xiàn)新作為。

01

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng),重抓目標(biāo)任務(wù)分解

為深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,青島宏大多次召開(kāi)貫徹學(xué)習(xí)會(huì)議,系統(tǒng)學(xué)習(xí)報(bào)告指示要求,并多次組織研討會(huì)、座談會(huì)、黨員大會(huì)等,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),筑牢實(shí)現(xiàn)振興紡機(jī)三年行動(dòng)的思想基礎(chǔ),同時(shí),各部門緊密圍繞會(huì)議精神制定了年度、季度和月度《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》,明確了具體工作內(nèi)容、責(zé)任科室、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等,將目標(biāo)任務(wù)層層分解、分工到位、責(zé)任到人,有效促進(jìn)了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深入開(kāi)展。

02

聚力精準(zhǔn)施策,重點(diǎn)工作序時(shí)推進(jìn)

強(qiáng)化質(zhì)量管控,推進(jìn)精益質(zhì)量管理?!叭绾未_保產(chǎn)品安裝的一致性”“怎樣減少易損件的數(shù)量”……一場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量提升的討論正在熱烈進(jìn)行,來(lái)自該公司研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等部門的人員聚在一起,共同商討解決2024江蘇區(qū)域質(zhì)量萬(wàn)里行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。為更好提升產(chǎn)品品質(zhì),公司成立了各條線參與的質(zhì)量萬(wàn)里行小組,深入國(guó)內(nèi)外一線了解客戶真實(shí)需求,現(xiàn)場(chǎng)查找解決問(wèn)題。目前,工作組已深入國(guó)內(nèi)外100余家客戶,為產(chǎn)品更新?lián)Q代和結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了新思路。今年,公司堅(jiān)持以“精益質(zhì)量”為載體,制定完成精益質(zhì)量工作計(jì)劃,多措并舉開(kāi)展質(zhì)量損失專項(xiàng)攻關(guān),推行“質(zhì)量提升合伙人”模式,全面加強(qiáng)質(zhì)量管控,持續(xù)做好質(zhì)量提升,組織技術(shù)人員到供方培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),品牌影響力進(jìn)一步凸顯。

全面深化改革,持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展活力。以公司入選“科改企業(yè)”為契機(jī),編制2024年科改綜合改革方案和臺(tái)賬,各條線掛圖作戰(zhàn),推動(dòng)公司科技創(chuàng)新、治理體系等各項(xiàng)工作提檔升級(jí);制定公司三年滾動(dòng)規(guī)劃,堅(jiān)定不移補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板;加快推進(jìn)數(shù)字化工廠建設(shè),完善并用好智能立體庫(kù),提高物料撿配效率,實(shí)現(xiàn)絡(luò)筒寄售物料統(tǒng)一收貨、智能倉(cāng)儲(chǔ)、自動(dòng)配送;全面上線公司級(jí)MES系統(tǒng),促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益化、作業(yè)計(jì)劃精細(xì)化、物料流通透明化、數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期數(shù)字化管控,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

深化“黨建+N”,推動(dòng)黨業(yè)有效融合。依托“黨建+N”模式,下好上下一盤棋,打造集團(tuán)內(nèi)黨建業(yè)務(wù)融合新標(biāo)桿是青島宏大新征程的重要目標(biāo)任務(wù)?!叭ツ晡覀兊狞h業(yè)融合案例入選了國(guó)機(jī)集團(tuán)‘黨建+’品牌示范案例,黨建業(yè)務(wù)深度融合有效推進(jìn)并取得了一定成果,今年我們制定了‘黨建+技改’‘黨建+創(chuàng)新’等黨業(yè)融合項(xiàng)目實(shí)施方案,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)工藝提升和科技創(chuàng)新。除此之外,我們2024年度的‘紅色合伙人’工作計(jì)劃已制定完成,并在穩(wěn)步推進(jìn)中。”青島宏大黨委工作負(fù)責(zé)人介紹。繼“一企一工程”“一支部一品牌”黨建品牌創(chuàng)建以來(lái),黨建優(yōu)勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),基層黨建的生機(jī)與活力充分迸發(fā),融合推動(dòng)振興紡機(jī)三年行動(dòng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

細(xì)節(jié)決定成敗,落實(shí)重于一切。站在蓄勢(shì)待發(fā)的新起點(diǎn),青島宏大全體員工將深刻把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),謀實(shí)招、務(wù)實(shí)效、干實(shí)事,以更大的決心、更有力的措施、更扎實(shí)的工作推動(dòng)振興紡機(jī)三年行動(dòng),把企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“規(guī)劃圖”變成“實(shí)景圖”。

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